Analysis (Lập kế hoạch và phân tích yêu cầu)

– Lấy yêu cầu dựa trên trao đổi với khách hàng
– Thực hiện xây dựng danh sách chức năng cho các yêu cầu
– Thực hiện tính toán ước lượng thời gian thực hiện cho từng chức năng
– Đưa ra milestone (mốc thời gian) thực hiện phát triển dựa trên thời gian tính toán
– Đưa ra mô hình phát triển (waterfall, agile, scrum…). Hiện CIT sử dụng scrum master để triển khai. Scrum master để quản lý dự án gồm: Product Owner (chủ sản phẩm), Scrum Master (quản lý dự án) và Development Team (nhóm phát triển). Mỗi dự án được chia thành các sprint (chu kỳ), thường kéo dài từ hai tuần đến một tháng.
– Đưa ra mô hình triển khai, kiến trúc dự án, hạ tầng triển khai

Design (Thiết kế phần mềm)

– Dựa trên yêu cầu nghiệp vụ (SRS) và danh sách chức năng sẽ xây dựng luồng nghiệp vụ cho dự án
– Dựa trên nghiệp vụ và tính năng xây dựng thiết kế bộ giao diện theo yêu cầu và insight của khách hàng
– Trao đổi và xác nhận từng phần giao diện tính năng với khách hàng để sửa đổi
– Chốt giao diện thiết kế

Development (Thực hiện coding)

– Dựa vào thiết kế và nghiệp vụ trên tài liệu SRS Team sẽ chia task theo từng sprint (mỗi sprint khoảng 1 tuần) cho tới khi kết thúc dự án
– Task sẽ được giao cho từng lập trình viên để thực hiện theo thời gian ước lượng trên mỗi task
– Quản lý (PM) sẽ dựa trên tiến độ thực hiện task để đưa ra đánh giá về tiến độ và tính rủi ro trong dự án

Testing (Kiểm thử)

– Sau khi thực hiện phát triển tính năng sẽ được đẩy tự động (CI/CD) lên môi trường phát triển DEV để kiểm tra và phản hồi lỗi cho đội phát triển chỉnh sửa
– Nếu vượt qua (pass) các test case do bộ phận test đưa ra thì task được coi là hoàn thành chuyển sang chức năng tiếp

Deployment

– Mỗi giai đoạn kết thúc cần đóng gói để đẩy 1 bản lên môi trường staging (gần giống môi trường thật) để demo cho khách hàng
– Mọi chỉnh sửa sẽ được chỉnh sửa và cập nhật trong version tiếp tiếp
– Kết thúc giai đoạn phát triển sẽ xây dựng môi trường thật cho người dùng (production) và chọn thời gian golive dự án